城市更新前期项目管理之风险管理与合同管理 - 公开课 - 城市更新网-城市更新咨询、培训、项目运营与项目托管门户网站
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简介

  城市更新项目的前期操盘已从草莽时代进入精耕细作时代。除了前期操盘的商业模式会发生变化,针对项目操盘的管理模式也逐渐成型。城市更新项目前期操盘项目管理的费用管理、风险管理、合同管理、计划管理、人员管理等管理领域也逐渐成型。

  城市更新项目的前期操盘是低投入、高风险的轻资产运作。业主不签、政府不批、签后/批后项目又不值(算不过账),是城市更新项目走不到终点(确认实施主体)前,永远存在的核心“三不”风险。城市更新项目前期存在太多的暗战和无间道,又使其风险无比凶险。做好风险分配和风险定价,是城市更新项目前期操盘风险管理的目的。

  城市更新项目前期操盘的成果,实质是一系列城市更新合同所确定的“合同权益”,而城市更新项目前期的流转,实质是合同权益在不同主体间的流转。城市更新项目的前期操盘涉及到一系列背景复杂的主体,不管是业主方、政府方、前期操盘方、后期开发方、各种资源方还是各种资金方,在巨大的利益以及利益的巨大不确定性面前,都会面临着具有诱惑力的灵魂拷问。因此,签订好有较强法律约束力的合同,并为合同的变更设计好弹性敞口,并在出现违约时,能通过强有力的诉讼保护已形成的合同权益,是城市更新项目前期操盘合同管理的主要内容。

  城市更新网在城市更新项目精细化管理的道路上继续前行。继7月推出城市更新项目管理之费用管理后,本次,联合业界在城市更新合同管理和合同诉讼方面最有经验的大律师,推出8月份的城市更新项目管理之合同管理和风险管理,以飨业界。

培训对象

1、城市更新集团、房地产开发商、投资公司高管,拓展部门管理人员等

2、城市更新基金、房地产基金、信托、银行投行部高管及项目拓展人员和投后管理人员

3、政府城市更新项目管理部门人员、城市更新咨询服务等相关从业人员

4、业主委员会主任、城中村股份公司董事会、旧工业区大业主等

报名方式

电话4000-663-998

手机13543281600(微信同号) 刘老师  18948325010(微信同号) 周老师;

邮箱:2376228241@qq.com

QQ:2376228241

培训相关信息

主办单位:城市更新网

协办单位:深圳市天使城市更新孵化有限公司

承办单位:深圳市城市更新房地产咨询服务有限公司

培训时间2020年8月22日   上午9:00—下午5:00

培训地点:中国  深圳(报名后培训前一周告知具体地点)

培训费用3880元(含讲师费、场地费、讲义费、当天午餐费)

5人及5人以上集体报名9折,10人及10人以上集体报名8折优惠。8月17日之前报名并缴费者,另外再享受9折优惠。

备注:会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名表中说明,会务组统一安排,费用自理。

课程大纲

上午:城市更新项目管理之风险管理与合同管理(讲师:宋留强)

一、城市更新前期项目管理简述

1、城市更新前期项目管理的概念和内容

2、城市更新前期与后期项目管理的异同

二、城市更新项目前期操盘之风险管理

1、风险管理内容:风险识别、风险分配、风险定价

2、风险因素列表:锁定、立项、专规、拆赔、平台五阶段风险;政策风险、市场风险、交易对手变动风险;政府方、业主方、资金方、其他方四方风险;可控风险与不可控风险;

3、风险分配、风险定价与项目权益流转

三、城市更新项目前期操盘之合同管理

1、合同管理内容:签订管理、履行管理、变更管理、档案管理

2、城市更新项目中可能涉及的合同清单:项目锁定类、资源合作类、业主表决类、政府批复类、拆赔权益转换类。

3、合同管理中的标准化与信息化

4、合同权益定价与合同权益流转

5、合同权益最后一道保障:合同诉讼


下午:法律视角的合同管理(讲师:李建华)

一、城市更新法律纠纷的全新趋势与特征

1、趋势

2、特征

3、新类型案例分析

二、城市更新中的合同效力

1、常见的无效合同

2、常见的合同解除情形

3、规避合同无效的方法

三、城市更新的违约纠纷

1、常见的投资方违约

2、常见的土地方违约

3、常见的资源方(中介方)违约

4、规避城市更新违约的措施

四、城市更新中的的合同设计

1、合同目的

2、合同的逻辑

3、合同中权利义务

4、合同的违约责任

5、合同担保

6、合同履行

五、典型案例分析

1、前期服务合同纠纷案例

2、土地方违约案例

3、中介费支付违约案例

4、确权纠纷案例

5、项目转让纠纷案例

6、税筹纠纷案例

培训讲师

宋留强老师,重庆大学建筑学士,香港理工大学项目管理硕士,知名城市更新乐动体育app网站,城市更新网、城市更新房地产咨询服务有限公司总经理,深圳市天使城市更新孵化有限公司总经理。城市更新项目孵化模式、“城市更新众筹模式”创始人,城市更新拆赔比估算器发明者,城市更新项目实施顶层架构设计践行者,数十年从事城市更新领域的研究和咨询工作,对城市更新运作有独到见解和丰富经验,有多个城市更新及土地整备利益统筹项目的服务和运营经验。


        李建华老师:西南政法大学法学学士,北京大学法学硕士,现为北京德恒(深圳)律师事务所管理合伙人,高级合伙人,房地产与建设工程部主任,社会兼职有:北京大学法学院和华南理工大学硕士研究生导师,深圳市第五届政协委员,民建中央法制委委员。先后带领团队完成深圳市城市更新和棚户区改造法律服务项目193个,主要客户为华润置地、万科、中海地产、招商蛇口、龙光地产、佳兆业、路劲地产等国内著名房地产企业,实务研究成果:主编《城市更新法律实务》(北京大学出版社出版),《房地产诉讼谋略与非诉技巧》(法律出版社出版),《城市更新风险法律工具库》(法律出版社待出版),并发表有关城市更新风控实务论文十多篇。先后从事重大城市更新纠纷诉讼数十件。

付款账户

收款人:深圳市城市更新房地产咨询服务有限公司

开户行:建设银行深圳天健世纪支行
账号:4420 1568 8000 5251 0685

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